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摘要：現金收購陸金發也向投資者發出積極信號，即投資者持股成本並未增加，而收益則有望得到提升。未來陸傢嘴集團還會考慮其他融資方式，運用多種資本化運作方案實現融資。
由上海陸傢嘴（集團）有限公司（陸傢嘴集團）控股的上市公司上海陸傢嘴金融貿易區開發股份有限公司（陸傢嘴股份公司），已於近日完成重大資產重組預案的披露，陸傢嘴（600663、900932）今起正式復牌回歸A股、B股。
今年4月28日，陸傢嘴股份公司發佈重大資產重組預案，公司計劃以現金方式出資百億元購買上海陸傢嘴金融發展公司（陸金發）100%股權。
收購陸金發的消息發佈後，當時引來不少爭議和猜測。
對此，陸傢嘴集團黨委副書記徐而進表示，現金收購是在資金條件允許的情況下效率最高的資產重組方式。目前市場化融資渠道廣泛，現金收購成本最低，預計成本僅在4.41%左右。此外，目前陸傢嘴股份現金流充足，收購陸金發後，陸傢嘴股份資產負債率為79%，有息負債率在45%左右，均處於安全穩健的指標體系內。
陸傢嘴集團黨委書記、總經理李晉昭表示，現金收購陸金發也向投資者發電梯維修公司出積極信號，即投資者持股成本並未增加，而收益則有望得到提升。未來陸傢嘴集團還會考慮其他融資方式，運用多種資本化運作方案實現融資。
此前，陸金發公司已是三大金融牌照在手：控股或共同經營3傢持牌金融機構，包括愛建證券有限責任公司、陸傢嘴國際信托有限公司、陸傢嘴國泰人壽保險有限責任公司等。
此番重組之後，陸傢嘴有望依托上海自貿區優勢，進一步做大自貿改革紅利。
陸傢嘴集團副總經理黎作強表示，陸金發公司經過近幾年發展，金融控股雛形已經形成，而進一步發展，必須依托地產資源。此番陸傢嘴股份重組陸金發之後，陸傢嘴集團下屬金融和地產板塊都將融合在一個平臺上，在財務融合上將更為便利，而金融向地產滲透延伸，可以更好地獲取各方優勢，便於做大金融，提升金融板塊的市場競爭力。
不過，黎作強也坦言，當金融和地產“兩個輪子一般大”時，陸傢嘴集團的架構才算真正形成，所以下一步還需加快融合“金融+地產”的全新架構。
目前，陸傢嘴集團新興區域開發板塊主要以上海前灘國際商務區投資（集團）有限公司（前灘公司）、上海陸傢嘴城市建設開發投資有限公司（城建開發公司）為平臺。前灘公司主要負責前灘國際商務區開發建設，城建開發公司主要負責陸傢嘴臨港項目、上海陸傢嘴禦橋科創園兩大項目的開發建設。
前灘國際商務區占地2.83平方公裡，規劃建築總量350萬平方米，也是目前陸傢嘴集團旗下開發總量最大的單體區域。
“前灘與陸傢嘴不同，將更加宜居宜業。透天電梯保養費用”李晉昭接受本報記者采訪時表示，未來前灘除商務樓宇外，還計劃配套住宅、國際學校、民辦和九年制一貫制學校、雙語幼兒園等，同時具備商務辦公環境及獨立消費環境。
值得關註的是，負責與美國華特迪士尼公司合作，共同投資、建設和運營上海迪士尼主題樂園及配套設施的上海申迪（集團）有限公司，是陸傢嘴集團戰略投資板塊的主要投資對象。
申迪集團負責上海國際旅遊度假區總面積24.7平方公裡的開發工作，同時也是上海迪士尼樂園的中方股東單位。陸傢嘴集團對其持股為45%。2010年至今，陸傢嘴集團對申迪集團已完成近百億元投資，為迪士尼樂園的開發運營提供瞭強大的資金支持和後續保障。
陸傢嘴集團已於臨港主城區一環帶內電梯保養台中投資其首個臨港項目，總建築面積45萬平方米，總投資近100億元，包括“上海臨港·亞太運營中心”、“上海滴水湖國際會議中心”和高端住宅三部分，並配建有高星級酒店等業態。項目由陸傢嘴集團牽頭，港城集團、陸傢嘴股份公司共同出資打造。
此外，陸傢嘴集團還計劃與港城集團、新加坡高鴻地產，共同在臨港開發綜合性室內冰雪世界“上海臨港冰雪世界項目”，規劃建築面積約25萬平方米，總投資約30億元。
李晉昭透露，未來建成的冰雪世界將與上海迪士尼度假區錯位競爭，為遊客提供可舉辦國際賽事的室內標準跑道，實現賽道難度和全年氣候的全覆蓋，提高海內外遊客在上海的滯留時間。
“這不是一個終點，而是一個新的增長點。”李晉昭表示，當前陸傢嘴集團開發區域已跨越陸傢嘴，拓展到前灘、臨港、禦橋；而以發展樓宇經濟、培育金融創新為主的現代服務業多元產業結構，也使集團超越瞭傳統意義的單純區域開發公司。
看得出，在新一輪深化國資國企改革的大潮下，面臨“十三五”開局和浦東“二次創業”契機，陸傢嘴集團正試圖通過大手筆的國資國企改革，充分挖掘和發揮現有的資產優勢、產業優勢，全方位增強集團的投資開發能力和品牌影響力。
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